8月11日-12日，2022年全省邮政工作座谈会在郑州召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻集团公司年中工作座谈会精神，总结上半年工作，分析当前形势，安排部署下半年重点工作。省分公司领导班子全体成员出席会议。

　　省分公司党委书记、总经理熊勇武在讲话中充分肯定了今年以来的工作成绩。上半年，全省邮政坚持以高质量发展为主线，统筹抓好疫情防控和经营发展，在广大员工的共同努力下，交出了一份提质增效的高分答卷，实现了大象快跑。经营发展业绩实现新突破，服务乡村振兴展现新作为，深化寄递改革取得新进展，基础能力建设迈出新步伐，党建引领发展呈现新面貌。成绩的取得，得益于集团公司和省委省政府的坚强领导，得益于历届领导班子打下的良好基础，是全省邮政广大干部员工在省分公司党委“九新”“九高”“九个必须”正确思路引领下创出来的，齐心协力干出来的，对标提速拼出来的，不断创新闯出来的。

　　熊勇武总经理深入分析了当前发展的形势和任务。对照董事长在集团公司年中工作座谈会上剖析的中国邮政存在的6个方面问题和短板，我省邮政主要表现为“五个有待提升”：发展质效有待提升，管理水平有待提升，改革成效有待提升，竞争优势有待提升，干部队伍建设有待提升。全省邮政要坚持问题导向，保持战略定力，在具体工作推进中，把握一个基调、突出三大导向、强化五种意识，即：牢牢把握“稳中求进”工作总基调。突出目标导向，高起点谋事；突出过程导向，高标准干事；突出结果导向，高质量成事。强化忧患意识、争先意识、效益意识、科技意识、协同意识。

　　针对下半年重点工作，熊勇武总经理要求，全省各级邮政企业要坚持 “三个不变”，即总体思路不变、目标任务不变、狠抓落实不变，做到 “十个坚持”。

　　一是坚持党建引领，着力深化党建业务有机融合。抓实政治建设，抓牢理论武装，抓好基层组织，抓强干部队伍，抓细巡视整改，抓严正风肃纪。

　　二是坚持战略指引，着力加快补齐短板强化弱项。要保持埋头苦干的劲头、抬头看路的清醒、出头争先的士气，紧盯集团工作重点，盯紧集团战略指标，补短板、强弱项，进一步争先进位，创造精彩，实现出彩。

　　三是坚持优化结构，着力加快金融创新转型发展。深入传导收入导向观念，大力发展高质量存款，强力推进长期期交业务，全力做大做优AUM规模，着力提升营销服务能力。

　　四是坚持主业要强，着力推动寄递业务量质并举。做大总体收入规模， 突出发展特快业务，加强营销体系建设。

　　五是坚持舞起龙头，着力推进省会郑州提速发展。要大力实施强省会战略，加快出台支持省会郑州提速发展的指导意见，不断提升郑州市场占有率和发展质效。

　　六是坚持提质转型，着力拓展普遍服务新的内涵。服务质量强体验，渠道转型拓生态，传统业务谋创新。

　　七是坚持改革创新，着力增强寄递业务发展动能。深入推进两集中、陆运网、干线运输、揽投网、邮区中心规范化、市趟运输“六大改革”。

　　八是坚持协同联动，着力服务乡村振兴战略实施。“建设、管理、应用”结合，加快三级物流体系建设； “政府、企业、邮政”联动，加快邮快、交邮合作落地；“金融、寄递、电商”融合，加快惠农合作项目发展。

　　九是坚持要素赋能，着力提升企业核心竞争能力。加强设施赋能、科技赋能、管理赋能，优化资源配置。

　　十是坚持底线思维，着力确保生产运营安全平稳。慎终如始抓好疫情防控；警钟长鸣，抓好安全生产；以案为鉴，抓好风控合规。

　　会上，平顶山、新乡等10个市分公司结合本单位实际作了发言， 交流了经验、找到了差距、理清了思路。财务、人力等9个部门对下半年的重点工作进行了安排。