2月11日，《中国邮政报》在“学习贯彻党的二十大精神·谈体会谋发展”栏目中，发表了省邮政分公司党委书记、总经理熊勇武的署名文章《做精做强核心优势 抓实抓细战略任务》。

做精做强核心优势

抓实抓细战略任务

省邮政分公司党委书记、总经理 熊勇武

　　党的二十大提出以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴，对全面建成社会主义现代化强国进行了谋篇布局、科学擘画。习近平总书记强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。作为党领导下的国有企业，实现邮政高质量发展是使命担当，是根本遵循。在2023年集团公司工作会上，党组书记、董事长刘爱力提出的“全面落实十大战略任务”中，第一就是“着力提质量增效益，坚定不移推动高质量发展”。河南邮政要深入学习贯彻党的二十大精神，就要坚持立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，按照集团公司党组的安排部署，做精做强核心优势，抓实抓细战略任务，奋力开创高质量发展的新局面。 

　　高质量发展不只是一个经济要求，更是对经济社会发展方方面面的总要求。河南省邮政分公司结合本省和自身实际，弘扬焦裕禄精神、红旗渠精神、大别山精神，在深刻领会高质量发展深刻内涵和实践要求的基础上，明确了坚持质量第一、效益优先，不只图大、更求强大，不只经营发展、更要全面系统，全方位推进高质量发展。体现在具体工作中，就是要做到“九高”。 

　　政治站位高，认真贯彻落实习近平总书记5次考察调研河南的重要讲话和重要指示精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。发展格局高，自觉把各项工作放到贯彻党中央重大决策部署、服务河南经济社会发展大局、站在中国邮政发展全局谋划，在服务和融入新发展格局中实现更大作为。市场占比高，增强竞争意识，主动对标行业，加快做大业务规模，稳住存量市占率、提升新增市占率，不断扩大市场份额。协同效应高，对外拓展战略合作，实现总部客户项目收入稳步增长；对内完善协同机制，加强邮、银、保、证协同，确保板块协同战略绩效考核水平居同类省前列，做大做强协同项目，打造“资源共享、商机共创、优势共建、数据共用、市场共拓、协作共赢”的协同发展核心优势。服务品质高，不断拓展普遍服务新内涵，优化全环节生产作业流程，确保运营服务指标稳步提升、全面达标，客户服务满意度持续提升。队伍素质高，加快推进干部队伍知识化、年轻化、专业化，打造一支数量充足、结构合理、素质优良、具有较强竞争力的高素质专业化干部人才队伍。科技含量高，强化科技兴邮，促进新技术研发应用，加快智能化步伐，用好大数据，重视移动化，加强数字技术和邮政业务深度融合，不断提升企业生产、经营和管理的科技水平。管理水平高，坚持问题导向和靶向治理，通过完善制度、优化流程、狠抓执行、强化监督，加强精准、精细、精益管理，推动企业治理体系和治理能力现代化。体系标准高，以“三个视角”“三大规律”两大原则为依据，聚焦“跟谁对、对什么、怎么对”，找准对标对象、对标要素、对标方法，明确对标提升实施路径，着力构建高标准市场化体系。与同业争高下，向市场要份额，与同类省比优劣，提高发展质量和竞争力。“九高”既是河南邮政落实高质量发展首要任务的检验标准，也是做好各项工作的具体要求。 

　　围绕标准落地和要求落实，河南省分公司聚焦集团公司战略任务和工作部署，明确了以“九效”为抓手，推动河南邮政实现更有效率、更高质量、更可持续、更加安全发展。

　　坚持党建促效。以科学理论铸魂，把政治建设摆在首位，全面加强党的思想建设。以组织建设强基，增强政治功能、组织功能，促进党建工作与生产经营深度融合。以从严治党固本，持续深化巡视整改工作，做到问题见底、解决彻底、整改到底。 

　　坚持经营创效。坚定不移提质扩量增效，针对寄递业务，明确“特快领跑、快包跟跑、国际追跑、物流奔跑”的发展定位，以高效的特快业务发展为重点，以提升市占率为核心，既要确保完成总收入、提升收入规模，又要实现有质量、有效益增长。针对代理金融业务，突出抓好“三转”，即转考核导向，由考核余额为主向考核收入为主转变，树立以收入为中心的经营理念；转业务结构，突出做有效AUM、做价值存款，加大保险、基金、理财业务发展力度；转发展模式，加快财富管理体系化落地见效，加强财富客户的分户管户，推动代理金融从“做储蓄”向“财富金融”和“生态金融”转型。针对邮务业务，确保做到“三稳”，即稳普服质量，筑牢邮政根基；稳业务规模，推动稳健发展；稳农村优势，持续抓好三级物流体系建设，扎实服务乡村振兴战略。 

　　坚持服务提效。忠诚履行邮政初心使命，优化网点布局，加强城市邮政服务供给，持续增强普遍服务能力。强化服务叠加，提高网点运营成效。提升农村投递能力，通过服务提效赢得用户认可、市场称赞。 

　　坚持改革见效。持续推进改革创新，深化寄递业务“六大改革”，以“两集中”改革为纲，贯穿其他五大改革各项任务，为寄递业务高质量发展提供有力支撑。深化任期制和契约化管理，强化经营业绩考核结果运用，营造“领导带着干、干部比着干、职工争着干”的良好氛围，增强企业发展内生动力。 

　　坚持管理问效。提高企业治理能力，落实精准、精细、精益管理要求，强化对标对表意识，以战略绩效管理为有力抓手，强化财务精细管理、人力资源管理、寄递时限管理、审计监督管理、集中采购管理等基础管理工作，切实提升管理系统化、规范化和协同化水平。 

　　坚持协同增效。贯彻落实“协同是中国邮政最重要的战略、最核心的优势”，进一步强化业务协同、客户协同、数据协同、市场协同、产品协同、渠道协同，增强市场竞争能力。 

　　坚持降本挖效。金子是挖出来的，潜力是逼出来的。成本是巨大的金矿，压降成本有巨大的空间。持续压降各环节成本，通过优化流程挖效，提高人均效能和设备产能；聚焦短板挖效，切实压降陆运成本这个突出短板；科技赋能挖效，对外包费用等关键环节进行信息化全流程管控等，加快推进降本增效。 

　　坚持安全保效。牢固树立“从零开始、向零进军”的安全发展理念，强化底线思维，认真落实安全生产责任制，确保企业安全生产。 

　　坚持工作高效。大力弘扬焦裕禄精神、红旗渠精神、大别山精神，扎实推进企业作风建设。强化各级邮政企业和广大干部职工的竞进争先意识，拼出逢旗必夺、逢先必争的精气神，增强荣誉感、危机感、紧迫感、责任感，以业绩为标杆，倡导“平时多流汗、考核少冒汗”的导向，大力弘扬“求是求实，自强不息”的企业文化，为高质量发展提供有力支撑。 

　　想，全是问题；干，才是答案。站在新起点、迎接新征程，河南省分公司将以党的二十大精神为指引，以钉钉子的精神狠抓工作落地落细落实，为中国邮政加快打造行业“国家队”、奋力谱写中国式现代化邮政篇章贡献更多河南力量。