5月的中原大地，麦穗飘香、丰收在望。5月19日上午，省分公司召开了2023年全省邮政夏粮生态营销项目启动会，全面吹响夏粮营销战役的“集结号”“冲锋号”，动员全省邮政企业干部员工对标最高、聚焦最好、锚定最优，推动夏粮项目营销再上新台阶、代理金融业务高质量发展再创新局面。

　　集团公司金融业务部总经理陈海东出席会议并授课，省分公司党委书记、总经理熊勇武在会上作了讲话。省分公司党委委员、副总经理程峰宣读了对代理金融跨年度专项营销活动先进单位及优秀个人表彰的决定，省分公司党委委员、副总经理孙东风主持会议。

　　会上回顾了全省邮政代理金融跨年度专项营销活动，并向先进单位及优秀个人代表颁发奖牌。根据重点指标完成情况和综合考评，南阳、商丘、驻马店等18个市分公司及其总经理荣获了“全省代理金融（2022-2023）跨年度专项营销活动先进市分公司”“优秀管理者”荣誉称号，开封尉氏、商丘郊区等30个单位及其总经理分别荣获了跨年度专项营销活动“优秀县（市）、区分公司”“优秀经营者”荣誉称号，新密市东大街营业所、永城市马桥镇营业所等200个网点及其支局经理分别荣获了“百佳网点”“优秀组织者”荣誉称号。

　　习近平总书记指出，“粮食生产是河南的一大优势，也是河南的一张王牌，这张王牌任何时候都不能丢。”刘爱力董事长强调，代理金融是邮政公司的“吃饭业务”，其发展成效不仅事关自身一隅，更关乎整个中国邮政稳定改革发展。夏粮项目是河南邮政服务乡村振兴战略的政治责任所在，是服务百姓民生的社会责任所在，也是推进企业高质量发展的经济责任所在。今年是河南省邮政分公司开展夏粮专项营销服务项目的第十一个年头。自2013年河南邮政启动该项目以来，各级邮政企业主动服务“三农”，创新服务模式，拓展服务内涵，将普惠金融送到田间地头。针对2023年夏粮金融项目，会议进行了全面解读，即以夏粮生态金融建设为主线，按照“坚持‘三转’理念，做好两个‘经营’，聚焦三大市场，开展三大活动，强化六大支撑”的“32336”原则，持续做强做优夏粮生态营销项目。

　　陈海东总经理以“把握转型发展逻辑，以转型发展之‘迫’，加快推进代理金融转型发展”为题，作了专题授课。他以转型发展为主线，深入剖析了代理金融转型发展路径， 详细解读了“10+1”转型策略和转型发展重点工作，使大家对客户、产品与服务、渠道、风控、队伍、科技“六位一体”的逻辑架构有了全面理解和认识，为下阶段河南邮政代理金融转型发展进一步提振了信心、理清了思路、指明了方向、明晰了路径。

　　熊勇武总经理在会上作了讲话。他充分肯定近年来代理金融业务发展的成绩，业务收入连攀高峰，金融资产连上台阶，生态金融连创新高，特别是今年以来，全省邮政以“开局即决战，起步即冲刺”的战斗姿态，加快转型发展步伐，累计新增金融总资产、金融业务收入规模等多项指标位居全国前列，发展成效显著。

　　熊勇武总经理指出，要锚定目标、加快转型，以生态金融打造助力打赢夏粮营销战役。坚持以“智慧场景、联动营销、综合化资产配置”为抓手，以生态思维搭场景、拓生态，实现夏粮项目和生态金融的同步谋划、同步推进、同步见效。他强调，各单位一把手必须坚持守土有责、守土担责、守土尽责，带头冲在一线、干在一线，以实实在在的工作业绩，体现自身责任使命。一要担当尽责，狠抓落实。各级领导干部要与当前全党开展的习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育相结合，按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，聚焦突出问题，深入调查研究，解决实际问题，以夏粮营销的良好成效来检验作风担当。二要聚焦重点，绩效牵引。各单位要以考核为导向，聚焦高质量指标，不惟计划惟市场、跑出发展“加速度”，努力实现“大局大担当、中局大跨越、小局大作为”。三要提前谋划，抢前争先。各单位要结合本地实际情况，早谋划、早安排，把困难预估得更充分一些，千方百计把时间往前赶、把任务往前排、把进度往前推，强化“扛红旗、当标兵”的争先意识，努力在夏粮项目中实现竞进出彩。他还着重强调，越是金融发展的旺季，越要紧绷金融风险防范这根弦；要统筹发展和安全两个大局，坚持两手抓、两手都要硬，确保夏粮项目持续健康发展。

　　会上，陈海东、熊勇武和郑州、永城及支局代表共同启动夏粮生态营销项目。各市分公司进行了现场摘标，摘标后，全省夏粮新增价值AUM超目标计划144.8亿元，增幅达80%；余额摘标超目标计划121.3亿元，增幅达81%，远超预期。永城市分公司、西平盆尧支局代表做了发言，郑州市分公司员工表演了情景剧《奋楫前行强省会》。

　　此次会议以电视电话会议的形式开到了县区分公司。省分公司主要部门负责人，各市分公司总经理、金融业务部经理，跨赛期间30强县（市）区分公司总经理等在主会场参加了会议。各市、县（市）、区分公司领导班子，相关部门负责人，代理金融网点负责人等在分会场参加了会议。