今年以来，青海省邮政分公司通过采取“育用考管”培养体系，加快推动全省邮政各级领导班子形成合理梯次配备并初显成效。 

　　青海省分公司加强教育培训体系建设，采取“走出去、请进来”和课堂讲授、研讨交流以及“训战结合”等方式，落实分级培训工作机制，不断增强年轻干部解决实际问题的能力。该分公司注重基层实践锻炼，通过多岗位锻炼、基层磨炼、交流学习、轮岗历练等方式，引导优秀年轻干部和人才联系实际学、带着问题干，进一步培养年轻干部恪尽职守、攻坚克难、开拓创新的能力。该分公司定期开展干部选用工作，通过建立分析调研机制、适时使用机制、鲜明导向机制，进一步了解掌握年轻干部和人才情况。通过动态调整跟踪培养，该分公司实行分类管理机制，分级建立年轻干部和人才定期汇报机制；落实跟踪培养机制，让优秀年轻干部和人才始终在组织视野里成长进步；建立动态调整机制，定期更新优秀年轻干部信息库和人才信息库。此外，青海省分公司强化监督激励，全面从严管理监督，完善考核评价体系，健全正面激励、容错纠错机制，为企业高质量发展提供充足干部储备和人才保证。